2月28日，恒順醋業(yè)披露年報：2022年實現(xiàn)營業(yè)收入21.39億元，同比增長12.98%；實現(xiàn)歸母凈利潤1.38億元，同比增長16.04%；擬每10股派發(fā)現(xiàn)金股利1.1元（含稅）。恒順在年報中自我評價實現(xiàn)了“從虛胖型增長到肌肉型增長”。亮眼的年報贏得資本市場和業(yè)界一致好評，《第1財經(jīng)》《上海證券報》第1時間給予關(guān)注、點評，對“百年恒順”三年來持續(xù)聚焦主業(yè)，大刀闊斧開展?fàn)I銷變革、產(chǎn)品創(chuàng)新等“強(qiáng)身健體式改革”給予高度認(rèn)可。
　　“2020-2022年的三年，是疫情持續(xù)暴發(fā)的三年，是公司經(jīng)受考驗的三年，是行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)峻的三年。”恒順集團(tuán)董事長杭祝鴻在接受媒體采訪時對過去三年的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)做了進(jìn)一步闡釋：一方面，消費需求收縮，消費方式改變，線上零售快速提升；另一方面，大眾商品價格高位波動，成本上漲壓縮利潤空間，調(diào)味品行業(yè)迎來巨大挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，恒順持續(xù)聚焦“醋酒醬”主業(yè)發(fā)展，推動系列改革，Z終經(jīng)受住了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，擺脫疫情負(fù)面影響，邁上了可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展軌道。
　　每一份成績的取得，都離不開艱辛的努力。這三年，恒順到底做對了什么？對此，恒順在年報中進(jìn)行了詳細(xì)盤點，歸結(jié)到一點就是深化改革。“營銷方面的變革是Z顯而易見的。”恒順相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，集團(tuán)通過聘用職業(yè)營銷團(tuán)隊，對恒順的營銷體系和格局作了深入調(diào)整。近年來，恒順全國化布局進(jìn)程加快，不再局限于華東市場，聚焦O2O渠道發(fā)力，全品類擴(kuò)網(wǎng)9.8萬家終端，并實現(xiàn)了線上線下融合發(fā)展。與此同時，品牌曝光率大幅提升，綜合品牌價值達(dá)到85.78億元，位居“Z華L字號”品牌價值榜單前列。
　　帶動恒順強(qiáng)勢增長的另一個功臣是產(chǎn)品創(chuàng)新。恒順實體化運作產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會，淘汰了一批低銷額、低毛利、競爭力弱的老舊產(chǎn)品。不斷提升“大單品”策略，近年來，公司包括紅燒肉料包、酸湯肥牛料包等在內(nèi)的復(fù)合調(diào)味料銷售實現(xiàn)高速增長。在今年初的第46屆恒順醬醋文化節(jié)上，恒順又上市了6大系列新品，企業(yè)已經(jīng)從單一的基礎(chǔ)調(diào)味料，向基礎(chǔ)調(diào)味料與復(fù)合調(diào)味料“雙輪驅(qū)動”邁進(jìn)，實現(xiàn)了“醋業(yè)”到“味業(yè)”的轉(zhuǎn)變。
　　“外部不確定性增加，唯有躬身向內(nèi)，通過降本增效、S身強(qiáng)體應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。”早在疫情之初，恒順內(nèi)部就達(dá)成了共識。三年來，恒順積極擁抱數(shù)字變革潮流，在本部和子公司全面推進(jìn)SAP系統(tǒng)運用，基本形成了“產(chǎn)供銷”協(xié)同和“人財物”管理體系。去年，恒順相繼成立和運行了陽光采招信息平臺、“人力資源中心”、“財務(wù)共享中心”、供應(yīng)鏈中心，并進(jìn)一步剝離非主營業(yè)務(wù)，清理低效、無效和僵尸類資產(chǎn)，確保把主要資源用于主業(yè)發(fā)展。
　　隨著國內(nèi)疫情政策調(diào)整優(yōu)化，與其他行業(yè)一樣，調(diào)味品行業(yè)增長速度也在快速恢復(fù)。今年，恒順提出了“主營調(diào)味品業(yè)務(wù)銷售不低于兩位數(shù)增長，扣除非經(jīng)常性損益凈利潤實現(xiàn)20%增長以上”的年度經(jīng)營總目標(biāo)。杭祝鴻表示，面對市場變局，恒順將持續(xù)修煉內(nèi)功，巧借外力，圍繞主業(yè)、聚焦主業(yè)、爭雄主業(yè)，以“新恒順、向未來”的嶄新姿態(tài)，為展現(xiàn)Z國式現(xiàn)代化鎮(zhèn)江圖景貢獻(xiàn)力量。