雙塔文化是指雙塔精神、雙塔作風、雙塔價值觀、雙塔理念、思維方式和處事態度的總和，是全體雙塔人體現出來的一種對目標執著追求、永不放棄的文化修養和素質。雙塔文化凝聚了雙塔實業整體發展目標和員工個人追求目標的價值取向，它使雙塔的發展與員工個人的價值追求完美地結合在一起，使每一位雙塔員工在實現雙塔創世界品牌的大目標中，實現個人的追求和人生的價值。

    1996年，楊君敏臨危受命，接過了振興粉絲行業的重任，自此，帶領公司不斷發展壯大，成為雙塔轉型升級、提振民族產業的重要時期，更是我們不斷尋求、探索管理真理的寶貴階段。現在，我們雙塔人經過十幾年的不斷尋求、積累、沉淀、總結、修訂和完善，已初步建立了一套具有自己特色的管理模式。它是以創新、務實的雙塔文化為核心，以嚴格、標準、規范的制度化管理和永不自滿的學習創新為兩翼，以雙塔實業十余年所積累的管理經驗和理念為基礎，以ISO9001和ISO14001質量、環境管理體系為參照，同時借鑒其它企業的管理經驗而不斷完善形成的。

    公司董事長楊君敏先生對公司企業管理傾注了大量心血，他結合企業發展歷程和多年的人才培養經歷，悟出了很多管理真諦并悉心歸納總結，形成了具有公司特色的企業管理內涵。這些管理內涵指導著全體雙塔員工為了共同的目標而努力奮斗，在創造有價值定單過程中發揮著極其重要的作用。

    雙塔文化是一種內涵很深的企業文化，體現了很多管理真諦，經過實踐的驗證，推動了雙塔實業的倍速發展，是企業在市場競爭中堅不可摧的根本。它能使員工提高自身素質，成為一名杰出的員工；它能使管理者提升管理水平，成為一名杰出的管理者；它能使員工正確的看待問題，解決問題，樹立正確的人生觀。

    雙塔文化對人才的培養，對員工素質、素養的提升，管理能力、領導能力和溝通能力的提高，發揮著極其重要的作用，有很多學習、接受、遵照雙塔文化的雙塔員工使自己迅速得到了個人的成長和價值的體現，取得了個人事業和生活上的成功。

    公司全面推行軍事化管理，每周舉行一次升旗儀式，每年組織一次軍訓會操演練。通過軍事化管理，規范員工行為，鍛造員工吃苦耐勞的頑強意志，雷厲風行的優良作風，團結協作、樂于奉獻的大局意識。每年都要招收一批部隊退伍士兵，培養他們到中層干部隊伍、定期組織全體干部職工軍事化訓練，提升黨員干部的執行力和服務意識，鍛造黨員干部“召之即來，來之能戰，戰之必勝”的堅強品質。

    今天，雙塔管理模式已摒棄了“以人治人”的初級階段，制度化管理在企業生產運營的各個方面發揮著越來越重要的作用，現代化企業管理制度在雙塔已占據主導地位。